Núcleo de Empreendedorismo & Inovação
Onde ideias da
Belas Artes viram
negócios.
Inspirar uma atitude empreendedora, contribuir no desenvolvimento da carreira empreendedora dos alunos e auxiliar o lançamento e operação de startups, novos negócios, projetos de inovação e negócios sociais, no contexto da Economia Criativa.
— Nossa visão —
Não formamos empreendedores em série.
Acompanhamos pessoas que querem fazer da sua arte um negócio.
Framework conceitual
Como pensamos empreendedorismo
Trabalhamos com a metodologia Lean Startup, desenvolvida por Eric Ries, adaptada ao contexto da Economia Criativa. O processo é estruturado em 5 etapas sequenciais — cada uma com seus próprios métodos, entregas e indicadores de progresso.
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Descobrir o propósito
Antes da ideia, o porquê. Trabalhamos autoconhecimento, motivações e propósito como ponto de partida — quem você é, o que move você e por que esse projeto precisa existir.
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Identificar a oportunidade
Da intuição à hipótese de negócio. Investigamos o mercado, ouvimos potenciais clientes e validamos se há de fato uma oportunidade real — antes de qualquer linha de código ou peça de marketing.
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Criar protótipo e MVP
Testar uma solução e aprender o mais rápido possível para fazer mudanças, alinhadas aos desejos dos clientes e necessidades do mercado. Versão mínima viável, com a economia de esforço que isso permite.
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Definir o modelo de negócio
Como o projeto gera valor, captura valor e se sustenta financeiramente. Trabalhamos o modelo de receita, estrutura de custos, canais e proposta de valor com método.
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Estruturar a empresa e lançar
Da validação à operação. Formalização jurídica, estrutura mínima de gestão, time inicial e lançamento no mercado — com indicadores claros para ajustar a rota.
Curva de Aprendizagem Empreendedora
Modelo autoral do NEI — Núcleo de Empreendedorismo e Inovação — Centro Universitário Belas Artes de São Paulo, 2017
- Começar
Marco 01
Inspiração
O ponto zero — quando algo te move e você decide agir.
- Empreender
Marco 02
Ideia
A intuição vira proposta. Forma inicial do que pode ser.
- Identificar
Marco 03
Protótipo
Reconhecer a oportunidade e materializar uma primeira versão.
- Desenvolver
Marco 04
Validação
Testar a solução com pessoas reais e ajustar a rota.
- Vender
Marco 05
Lançamento
A oferta chega ao mercado, com cliente pagante.
- Estruturar
Marco 06
Operação
O negócio sustenta a si mesmo — equipe, processos e indicadores.
- Crescer
Ação contínua
…e seguir crescendo
O modelo cobre 6 marcos do empreendedor (em azul) intercalados por 7 verbos de ação (em dourado). O verbo é a ação que leva ao marco seguinte.
Os quatro pilares
O que avaliamos em cada projeto
Em todas as nossas mentorias, quatro perguntas guiam a conversa. São os pilares que determinam se um projeto tem condição de sustentar uma operação real ou se ainda precisa de mais descoberta.
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Propósito
Por que esse negócio precisa existir — e por que você é a pessoa certa para construí-lo.
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Viabilidade
Existe demanda real, em volume suficiente, para sustentar o que você quer construir?
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Sustentabilidade financeira
O modelo gera caixa, paga seus custos e cresce sem depender de injeções externas indefinidas?
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Impacto na sociedade
Que diferença esse negócio faz no mundo — para clientes, comunidade e ambiente.
Trilhas estruturadas
Programas oferecidos
Três trilhas — do propósito ao MVP, da ideia à execução — e cinco ligas acadêmicas que conectam alunos por área de interesse.
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2 encontros presenciais · 8 horas
Jornada Startup
Formação intensiva em metodologia de projetos empreendedores. Lean Startup aplicado: do problema ao MVP em dois encontros estruturados.
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Evento de networking
Mentes Criativas
Encontro periódico de empreendedorismo e conexão entre alunos, egressos, mentores e profissionais do ecossistema criativo paulistano.
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Trilha de autoconhecimento
Creative Journey
Programa de reflexão sobre propósito, sonhos e motivações — para clarear o "por quê" antes do "o quê".
Ligas acadêmicas associadas
- BAFB — Belas Artes Football Business
- LAG — Liga Acadêmica de Gastronomia
- BA Agro
- LECBA — Liga de Estudos Culturais
- BaCom — Liga de Comunicação
Quem nos inspira
Quatro vozes que guiam o NEI
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Se você pode sonhar, você pode realizar. Lembre-se sempre que tudo começou com um camundongo.
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Teste rápido, falhe rápido, ajuste rápido. A vantagem é da empresa que aprende mais rápido que a concorrência.
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Se você não está preparado para errar, nunca chegará a algo original.
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As boas ideias acontecem em redes — não em momentos de inspiração isolada, mas em colisões com outras pessoas e contextos.
Cases ativos
Startups & negócios incubados
Mais de uma dezena de negócios autorais nasceram, foram validados ou ganharam tração dentro do NEI — de gravadoras a marcenarias, de marketplaces de moda sustentável a estúdios de animação.
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Belas Artes Jr.
Empresa júnior · economia criativa
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ZonaClad
Dança e conteúdo
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Duna Oficina
Marcenaria sustentável
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REALIZE Records
Gravadora
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Trexx Games
Blockchain gaming
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Quadros Scavasse
Arte texturizada
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KAW Arquitetura
Arquitetura
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Influrating
Avaliação de influenciadores
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ArtCart
Mobiliário educativo
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Mallet
Moda sustentável
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Caneta Filmes
Animação
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Lentes Urbanas
Fotografia
+ Outros projetos ativos
- Elos — Voluntariado
- Agência Epífita — Comunicação · Sorocaba
- inspira.i — Produtos para estudos
- FALLOUT FASHION — Marketplace de moda sustentável
- Colab — Hub criativo
- Tha Estúdio — Beachwear upcycling
Como trabalhamos
Metodologia & coordenação
Base teórica em Lean Startup (Eric Ries), prática adaptada ao perfil do empreendedor que circula pela Belas Artes — criativo, multidisciplinar, conectado à arte e ao design.
- Mentoria personalizada conforme estágio do projeto
- Workshops temáticos sobre propósito, MVP e modelo de negócio
- Conexão com a rede de egressos empreendedores Belas Artes
- Acompanhamento contínuo da operação dos negócios incubados